西門子在蘇州舉行了蘇州西門子電器有限公司（SEAL）擴(kuò)建奠基儀式以及研發(fā)中心電力試驗(yàn)室投運(yùn)儀式。新建的四期廠房建筑面積約32200平方米，計(jì)劃于2013年初竣工。西門子進(jìn)一步加大在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的投資，研發(fā)中心電力實(shí)驗(yàn)室也于投入。該電力實(shí)驗(yàn)室是西門子在亞太地區(qū)設(shè)立的規(guī)模大、試驗(yàn)?zāi)芰?qiáng)、技術(shù)為的試驗(yàn)室。蘇州市、西門子股份公司以及SEAL的參加了奠基和投產(chǎn)儀式。

全球戰(zhàn)略使得西門子低壓業(yè)務(wù)廣泛覆蓋市場(chǎng)。西門子股份公司工業(yè)自動(dòng)化集團(tuán)控制元件與工程部裁Karlheinz Kaul在儀式上指出：“西門子長(zhǎng)期植根市場(chǎng)，一直致力于低壓領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和交付，希望成為市場(chǎng)發(fā)展的者?！睆S房擴(kuò)建和實(shí)驗(yàn)室的表明了西門子服務(wù)本地客戶的，以及為城市建設(shè)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和環(huán)保事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)的決心。蘇州市高新區(qū)管委會(huì)副主任王藹先表示：“西門子在過(guò)去16年里積極配合新區(qū)工作，勞動(dòng)關(guān)系核心企業(yè)榮譽(yù)，西門子加大在華投資是對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的鼎力支持。我們也希望SEAL作為高科技企業(yè)能夠助推新區(qū)科技創(chuàng)新的發(fā)展?！?STRONG style="LINE-HEIGHT: 18px; WIDOWS: 1; TEXT-TRANSFORM: none; FONT-VARIANT: normal; FONT-STYLE: normal; TEXT-INDENT: 0px; LETTER-SPACING: normal; FONT-FAMILY: 'sans serif', tahoma, verdana, helvetica; WHITE-SPACE: normal; COLOR: rgb(0,0,0); FONT-SIZE: 12px; WORD-SPACING: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px">

｛我國(guó)微型電機(jī)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)縮影}

一、微型電機(jī)來(lái)10年發(fā)展趨勢(shì)。

作為產(chǎn)業(yè)用機(jī)器設(shè)備、電器產(chǎn)品、汽車、摩托車和辦公OA機(jī)器及通信等產(chǎn)品的重要元件，預(yù)計(jì)在今后10年內(nèi)微電機(jī)要重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品是：

交流微電機(jī)及變頻控制技術(shù)；無(wú)刷電機(jī)及控制技術(shù)；永磁交流伺服電動(dòng)機(jī)及控制；步進(jìn)電機(jī)及驅(qū)動(dòng)控制技術(shù)；

直線電機(jī)及驅(qū)動(dòng)控制技術(shù)；超聲波電機(jī)及應(yīng)用技術(shù)。

從微型電機(jī)企業(yè)分布的位置來(lái)看，市場(chǎng)需求及占據(jù)出口優(yōu)勢(shì)的沿海地區(qū)企業(yè)發(fā)展尤為迅速；大部分企業(yè)集中在珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海地區(qū)。

二、電機(jī)制造企業(yè)裝備自動(dòng)化程度有待。

國(guó)產(chǎn)電機(jī)技術(shù)和品質(zhì)的不斷，使得國(guó)產(chǎn)電機(jī)在上能夠比一些具有更高的優(yōu)越性，吸引了大量海外訂單；

另外，一些發(fā)達(dá)的電機(jī)企業(yè)不再自己生產(chǎn)電機(jī)，他們轉(zhuǎn)而從國(guó)外進(jìn)口電機(jī)，這也給帶來(lái)了巨大的商機(jī)；

再次近年來(lái)發(fā)展迅速的金磚，他們的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及相關(guān)制造業(yè)的快速發(fā)展形成了對(duì)電機(jī)產(chǎn)品的大量需求，也促進(jìn)我國(guó)的大中型電機(jī)產(chǎn)品出口，未來(lái)很可能成為電機(jī)的制造工廠。

訂單的增多迫使國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷努力生產(chǎn)能力來(lái)保障產(chǎn)品和成本，以便在市場(chǎng)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

但是以目前的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)廠家在電機(jī)制造裝備還有工藝方面都無(wú)法與廠商相比。

三、節(jié)能電機(jī)的推廣困難重重。

節(jié)能電機(jī)作為能源消耗的源頭，能夠帶動(dòng)壓縮機(jī)、水泵、風(fēng)機(jī)等設(shè)備能效水平，

進(jìn)而整個(gè)裝備制造業(yè)的能效水平，其推廣與應(yīng)用已成為大勢(shì)所趨。然而，節(jié)能電機(jī)的推廣并非一帆風(fēng)順。

國(guó)內(nèi)目前能電機(jī)的市場(chǎng)占有率僅2%，與舊電機(jī)相比高出許多的價(jià)格讓許多客戶望而卻步，加之節(jié)能補(bǔ)貼必須提供涉及企業(yè)機(jī)密的單據(jù)文書，相對(duì)繁瑣的辦理手續(xù)也讓多數(shù)企業(yè)望而卻步。

雖然節(jié)能電機(jī)技術(shù)水平方面，我國(guó)已經(jīng)能與保持一致，但是具體應(yīng)用的推廣，還將面臨巨大的挑戰(zhàn)。

我國(guó)裝備工業(yè)正處于引進(jìn)技術(shù)、消化吸收、改進(jìn)的階段。

為了促進(jìn)裝備工業(yè)的發(fā)展和裝備技術(shù)升級(jí)，早就提出了在設(shè)備制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的戰(zhàn)略，

從“七五”時(shí)期開(kāi)始建立了重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化專項(xiàng)計(jì)劃，并采取了一系列政策推進(jìn)重要裝備制造國(guó)產(chǎn)化，促進(jìn)裝備工業(yè)的發(fā)展。
弄清國(guó)產(chǎn)化的概念和實(shí)質(zhì)，對(duì)發(fā)展裝備工業(yè)，促進(jìn)裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)有著重要意義。

一、國(guó)產(chǎn)化的概念
國(guó)產(chǎn)化是發(fā)展家在工業(yè)化中常用的一種戰(zhàn)略手段。

國(guó)產(chǎn)化就是在引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的基礎(chǔ)上，消化吸收外來(lái)技術(shù)，形成本國(guó)的技術(shù)研究和制造能力。

國(guó)產(chǎn)化強(qiáng)調(diào)了引進(jìn)技術(shù)及其消化吸收的，注重技術(shù)和的本地化，對(duì)資本本地化也有一定的要求。

一些發(fā)展家在工業(yè)化中，特別是在制造業(yè)技術(shù)升級(jí)時(shí)，把國(guó)產(chǎn)化作為實(shí)現(xiàn)追趕戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。

和在工業(yè)化的中，通過(guò)引進(jìn)技術(shù)、消化吸收和改進(jìn)的國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略在某些領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)了趕。

通常，在國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略初期伴隨著進(jìn)口替代政策；當(dāng)國(guó)產(chǎn)化水平到一定程度，增強(qiáng)了本國(guó)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，將帶來(lái)出口。

一些市場(chǎng)規(guī)模較小的的國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略輔之以出口導(dǎo)向政策。
國(guó)產(chǎn)化不同于本地化。本地化強(qiáng)調(diào)產(chǎn)地概念，強(qiáng)調(diào)利用本地資源

（包括原材料和人力資源等），在本地生產(chǎn)產(chǎn)品。但是，本地化并不要求產(chǎn)品、資本和技術(shù)本地化。

外國(guó)企業(yè)的在本地生產(chǎn)，就算作本地產(chǎn)品。許多大型跨國(guó)公司在發(fā)展家設(shè)立企業(yè)，

為了利用全球的比較優(yōu)勢(shì)(有時(shí)也是為了一些發(fā)展家的要求),常常采取本地化戰(zhàn)略?？鐕?guó)公司核心技術(shù)，利用當(dāng)?shù)刭Y源（包括人力資源）生產(chǎn)跨國(guó)公司的產(chǎn)品，形成自己的全球優(yōu)勢(shì)。

跨國(guó)公司或外資企業(yè)在實(shí)行本地化的同時(shí)，也把一些技術(shù)和帶入發(fā)展家。
國(guó)產(chǎn)化不等同于民族工業(yè)。民族工業(yè)的概念主要是從資本來(lái)源出發(fā)，判斷企業(yè)的性質(zhì)：本國(guó)資本投資的企業(yè)是民族企業(yè)，民族資本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品才是本國(guó)產(chǎn)品。

許多發(fā)展家為了和防止外國(guó)資本對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的控制和影響，提出了發(fā)展民族工業(yè)的戰(zhàn)略。

發(fā)展民族工業(yè)的目的是扶持本國(guó)資本企業(yè)的發(fā)展，本國(guó)資本對(duì)經(jīng)濟(jì)的控制能力。民族工業(yè)強(qiáng)調(diào)資本和的本地化。
從看，為了保護(hù)和促進(jìn)本國(guó)工業(yè)的發(fā)展，無(wú)論是發(fā)展家，

還是發(fā)達(dá)，都對(duì)本國(guó)產(chǎn)品有不同程度的扶持和保護(hù)。由于所處的發(fā)展階段和工業(yè)基礎(chǔ)不同，各國(guó)對(duì)本國(guó)產(chǎn)品的認(rèn)定也不同。主要有兩大類：
一是按企業(yè)所在地和原料產(chǎn)地劃分本國(guó)與外國(guó)產(chǎn)品，不考慮興辦企業(yè)的資本來(lái)源。通常，發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)采取這種劃分辦法。

如，“購(gòu)買美國(guó)貨法”規(guī)定，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品是指在美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品；美國(guó)公司在國(guó)外的子公司的產(chǎn)品算作國(guó)外制造，

而外國(guó)公司在美國(guó)的分公司則算作國(guó)內(nèi)制造商。法國(guó)的國(guó)內(nèi)產(chǎn)品是國(guó)制造的、或者用法國(guó)原料制造的產(chǎn)品；

如果該產(chǎn)品有30%的成份是國(guó)外生產(chǎn)的，就視為外國(guó)貨。歐共體規(guī)定域外的部件價(jià)值(數(shù)量)高于50%時(shí)，可以視為域外產(chǎn)品。
二是以資本來(lái)源為劃分本國(guó)企業(yè)或本國(guó)產(chǎn)品。

通常，一些發(fā)展家，特別是那些本國(guó)資本興辦的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較差，或?qū)ν鈬?guó)直接投資企業(yè)有其他優(yōu)惠政策的發(fā)展家主要采取這種。

如，巴西的采購(gòu)法中區(qū)分本國(guó)資本企業(yè)與非本國(guó)資本企業(yè)，本國(guó)資本企業(yè)的技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品在采購(gòu)中具有優(yōu)先權(quán)。
二、新形勢(shì)下國(guó)產(chǎn)化的核心是化
在全球一體化的趨勢(shì)下，特別是我國(guó)即將WTO，還能不能提國(guó)產(chǎn)化戰(zhàn)略？

開(kāi)放市場(chǎng)和加入WTO并不意味著不能有意志和發(fā)展戰(zhàn)略；

融入全球經(jīng)濟(jì)體系，不是被動(dòng)地接受分工，而是地戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

因此，上一些大型跨國(guó)公司或大公司紛紛進(jìn)行全球性重組，并到有資源優(yōu)勢(shì)的和地區(qū)建廠。
經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)對(duì)發(fā)展家的工業(yè)化提出了挑戰(zhàn)。

過(guò)去，發(fā)展家的工業(yè)化主要依靠本國(guó)的自然資源和大量廉價(jià)勞動(dòng)力，通過(guò)出口初級(jí)產(chǎn)品和技術(shù)水平相對(duì)較低的制造業(yè)產(chǎn)品積累資本；

需求以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，通過(guò)關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘保護(hù)本國(guó)制造業(yè)的發(fā)展。在新形勢(shì)下，再延用這些做法將阻礙發(fā)展家工業(yè)化，拉大發(fā)展家與發(fā)達(dá)的差距。
在新的形勢(shì)下，只有的技術(shù)與低廉的資源和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，才能形成競(jìng)爭(zhēng)力。

因此，發(fā)展家應(yīng)該戰(zhàn)略，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)換中尋找自己的位置。首先是采取融合戰(zhàn)略，開(kāi)放程度，充分利用國(guó)外的優(yōu)勢(shì)資源，補(bǔ)充自己的不足。

我們不是被動(dòng)地接受發(fā)達(dá)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，而應(yīng)積極利用開(kāi)放的機(jī)會(huì)，引進(jìn)技術(shù)和等資源，增強(qiáng)素質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)能力。

第二是內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，選擇自己的優(yōu)勢(shì)和能夠形成優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，技術(shù)能力，練好內(nèi)功，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

第三是在制度上做好，建立市場(chǎng)法律和規(guī)范，改革國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度，為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)做好。