CW3-4000M 2000A詳解

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2024-03-17 03:03:01

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    授 權 代理商、大量庫存、特 價 出售、CW3-4000M 2000A詳解

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    CW3-4000M

    授 權 、原產(chǎn)質(zhì)保、價格優(yōu)惠、代理全系列型號CW3-4000M 2000A詳解

    蘇州西門子電器有限公司作為合資公司成立于1994年,于2001年轉(zhuǎn)為外商獨資企業(yè),現(xiàn)在公司注冊資本為4020.3萬歐元。公司生產(chǎn)的主要低壓電器產(chǎn)品:3TF、3TS、3TB器、3UA熱過載繼電器、3TH器式繼電器、3TD機械連鎖可逆器、3R系列器和熱過載繼電器、3VU、3VL塑殼斷路器、3WT、3WL空氣斷路器、PVS太陽能逆變器、3按鈕及指示燈、APT的按鈕、指示燈及萬轉(zhuǎn)開關等
    為保證顧客的售后與長期合作共贏,本公司出售的所有商品均有售后保障,一星期無理由包退,2個月有故障包換,2年內(nèi)有故障保修。
    除此之外,凡在本公司購買過產(chǎn)品的用戶,我們一律提供技術服務與支持,若有技術性問題,我們會有的技術工程師為你解答。宜德電氣,真摯合作!

    日前,西門子公司宣布,出售其所持有的博西家電50%的股份給博世集團,正式退出家電領域。此后,各種猜測接踵而至。近日,博西家用電器()有限公司(以下簡稱“博西”)裁兼CEO蓋爾克就西門子退出家電領域一事做正式回應。他表示,股權變更是兩大公司戰(zhàn)略的結(jié)果。至少在2025年之前,西門子將在市場存在并繼續(xù)發(fā)展。

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    雙方戰(zhàn)略分歧致“分手”

    作為老牌歐洲工業(yè),此次交易完成后,西門子家電雖然保留,但“壽命”多長,外界并不樂觀,“家電市場再無西門子”的悲觀情緒甚濃。就此,蓋爾克向記者表示,博西家電仍然會保留西門子的、渠道和市場。西門子不會在家電領域消失,而是會長期存在。至于“長期”到底有多長,他透露,在博西制定的2025年博西和全球市場目標中,西門子是實現(xiàn)業(yè)績非常重要的貢獻者。言下之意,西門子并不會被逐步弱化。而且,為了實現(xiàn)2025年營收翻番目標,博西將繼續(xù)對西門子家電在研發(fā)、創(chuàng)新等方面進行投入。至于2025年之后是否將繼續(xù)持有西門子,蓋爾克未置可否。

    博世是歐洲大的家電生產(chǎn)商,但在白電領域缺少作為。而同為德國企業(yè)的西門子則在白電領域稱強。因此在1967年,雙方合資成立博西家電,各占50%的股份,共同博世、西門子兩大,成為歐洲大的家電企業(yè)。在雙方近半個世紀的合作中,過往而良好的合作,并不代表未來可以繼續(xù)并肩而行。蓋爾克坦承,西門子和博世“分手”的主要原因在于,雙方在戰(zhàn)略發(fā)展方向上出現(xiàn)分歧。

    過去幾年,西門子逐漸專注于電氣化、自動化和數(shù)字化等B2B業(yè)務,偏離消費終端。博世則越來越靠近終端消費者,特別是將智能家居和智能互聯(lián)作為重要的戰(zhàn)略方向??梢姡罢咴诩译婎I域漸行漸遠,后者則是越走越近?!笆潜厝坏慕Y(jié)果。”蓋爾克說,“這是雙贏的決定?!?/STRONG>架構重疊窘境、

    西門子在蘇州舉行了蘇州西門子電器有限公司(SEAL)擴建奠基儀式以及研發(fā)中心電力試驗室投運儀式。新建的四期廠房建筑面積約32200平方米,計劃于2013年初竣工。西門子進一步加大在產(chǎn)品研發(fā)領域的投資,研發(fā)中心電力實驗室也于投入。該電力實驗室是西門子在亞太地區(qū)設立的規(guī)模大、試驗能力強、技術為的試驗室。蘇州市、西門子股份公司以及SEAL的參加了奠基和投產(chǎn)儀式。

    全球戰(zhàn)略使得西門子低壓業(yè)務廣泛覆蓋市場。西門子股份公司工業(yè)自動化集團控制元件與工程部裁Karlheinz Kaul在儀式上指出:“西門子長期植根市場,一直致力于低壓領域的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和交付,希望成為市場發(fā)展的者。”廠房擴建和實驗室的表明了西門子服務本地客戶的,以及為城市建設、工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和環(huán)保事業(yè)做出更大貢獻的決心。蘇州市高新區(qū)管委會副主任王藹先表示:“西門子在過去16年里積極配合新區(qū)工作,勞動關系核心企業(yè)榮譽,西門子加大在華投資是對地區(qū)經(jīng)濟實現(xiàn)長期可發(fā)展戰(zhàn)略目標的鼎力支持。我們也希望SEAL作為高科技企業(yè)能夠助推新區(qū)科技創(chuàng)新的發(fā)展。”

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    蘇州西門子電器有限公司是西門子在早成立的公司,這些年不斷資金和人才投入,截至2011年,雇員數(shù)已過2100名。公司位于蘇州高新區(qū),面積約87000平方米,其中、二期廠房和三期研發(fā)大樓都已建成投入使用,已有廠房建筑面積達39000平方米,四期廠房建成后建筑面積將過7萬平方米。新廠房符合LEED綠色建筑要求。

    SEAL已經(jīng)成為西門子在低壓業(yè)務研發(fā)的中心。電力試驗室的建立將西門子的產(chǎn)品在全球市場上的競爭力,吸引地區(qū)高層次人才,加深知識產(chǎn)權與的研究,為節(jié)能、環(huán)保的新技術、新產(chǎn)品等方面提供良好的平臺。

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    {我國微型電機當前發(fā)展狀態(tài)縮影}

    一、微型電機來10年發(fā)展趨勢。

    作為產(chǎn)業(yè)用機器設備、電器產(chǎn)品、汽車、摩托車和辦公OA機器及通信等產(chǎn)品的重要元件,預計在今后10年內(nèi)微電機要重點發(fā)展的產(chǎn)品是:

    交流微電機及變頻控制技術;無刷電機及控制技術;永磁交流伺服電動機及控制;步進電機及驅(qū)動控制技術;

    直線電機及驅(qū)動控制技術;超聲波電機及應用技術。

    從微型電機企業(yè)分布的位置來看,市場需求及占據(jù)出口優(yōu)勢的沿海地區(qū)企業(yè)發(fā)展尤為迅速;大部分企業(yè)集中在珠三角、長三角和環(huán)渤海地區(qū)。

    二、電機制造企業(yè)裝備自動化程度有待。

    國產(chǎn)電機技術和品質(zhì)的不斷,使得國產(chǎn)電機在上能夠比一些具有更高的優(yōu)越性,吸引了大量海外訂單;

    另外,一些發(fā)達的電機企業(yè)不再自己生產(chǎn)電機,他們轉(zhuǎn)而從國外進口電機,這也給帶來了巨大的商機;

    再次近年來發(fā)展迅速的金磚,他們的基礎設施建設以及相關制造業(yè)的快速發(fā)展形成了對電機產(chǎn)品的大量需求,也促進我國的大中型電機產(chǎn)品出口,未來很可能成為電機的制造工廠。

    訂單的增多迫使國內(nèi)企業(yè)不斷努力生產(chǎn)能力來保障產(chǎn)品和成本,以便在市場具有更強的競爭力。

    但是以目前的現(xiàn)狀來說,國內(nèi)廠家在電機制造裝備還有工藝方面都無法與廠商相比。

    三、節(jié)能電機的推廣困難重重。

    節(jié)能電機作為能源消耗的源頭,能夠帶動壓縮機、水泵、風機等設備能效水平,

    進而整個裝備制造業(yè)的能效水平,其推廣與應用已成為大勢所趨。然而,節(jié)能電機的推廣并非一帆風順。

    國內(nèi)目前能電機的市場占有率僅2%,與舊電機相比高出許多的價格讓許多客戶望而卻步,加之節(jié)能補貼必須提供涉及企業(yè)機密的單據(jù)文書,相對繁瑣的辦理手續(xù)也讓多數(shù)企業(yè)望而卻步。

    雖然節(jié)能電機技術水平方面,我國已經(jīng)能與保持一致,但是具體應用的推廣,還將面臨巨大的挑戰(zhàn)。

    我國裝備工業(yè)正處于引進技術、消化吸收、改進的階段。

    為了促進裝備工業(yè)的發(fā)展和裝備技術升級,早就提出了在設備制造領域?qū)崿F(xiàn)國產(chǎn)化的戰(zhàn)略,

    從“七五”時期開始建立了重大技術裝備國產(chǎn)化專項計劃,并采取了一系列政策推進重要裝備制造國產(chǎn)化,促進裝備工業(yè)的發(fā)展。
    弄清國產(chǎn)化的概念和實質(zhì),對發(fā)展裝備工業(yè),促進裝備產(chǎn)業(yè)技術升級有著重要意義。

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    一、國產(chǎn)化的概念
    國產(chǎn)化是發(fā)展家在工業(yè)化中常用的一種戰(zhàn)略手段。

    國產(chǎn)化就是在引進技術和設備的基礎上,消化吸收外來技術,形成本國的技術研究和制造能力。

    國產(chǎn)化強調(diào)了引進技術及其消化吸收的,注重技術和的本地化,對資本本地化也有一定的要求。

    一些發(fā)展家在工業(yè)化中,特別是在制造業(yè)技術升級時,把國產(chǎn)化作為實現(xiàn)追趕戰(zhàn)略的一個重要組成部分。

    和在工業(yè)化的中,通過引進技術、消化吸收和改進的國產(chǎn)化戰(zhàn)略在某些領域中實現(xiàn)了趕。

    通常,在國產(chǎn)化戰(zhàn)略初期伴隨著進口替代政策;當國產(chǎn)化水平到一定程度,增強了本國產(chǎn)品的競爭力,將帶來出口。

    一些市場規(guī)模較小的的國產(chǎn)化戰(zhàn)略輔之以出口導向政策。
    國產(chǎn)化不同于本地化。本地化強調(diào)產(chǎn)地概念,強調(diào)利用本地資源

    (包括原材料和人力資源等),在本地生產(chǎn)產(chǎn)品。但是,本地化并不要求產(chǎn)品、資本和技術本地化。

    外國企業(yè)的在本地生產(chǎn),就算作本地產(chǎn)品。許多大型跨國公司在發(fā)展家設立企業(yè),

    為了利用全球的比較優(yōu)勢(有時也是為了一些發(fā)展家的要求),常常采取本地化戰(zhàn)略??鐕竞诵募夹g,利用當?shù)刭Y源(包括人力資源)生產(chǎn)跨國公司的產(chǎn)品,形成自己的全球優(yōu)勢。

    跨國公司或外資企業(yè)在實行本地化的同時,也把一些技術和帶入發(fā)展家。
    國產(chǎn)化不等同于民族工業(yè)。民族工業(yè)的概念主要是從資本來源出發(fā),判斷企業(yè)的性質(zhì):本國資本投資的企業(yè)是民族企業(yè),民族資本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品才是本國產(chǎn)品。

    許多發(fā)展家為了和防止外國資本對本國經(jīng)濟的控制和影響,提出了發(fā)展民族工業(yè)的戰(zhàn)略。

    發(fā)展民族工業(yè)的目的是扶持本國資本企業(yè)的發(fā)展,本國資本對經(jīng)濟的控制能力。民族工業(yè)強調(diào)資本和的本地化。
    從看,為了保護和促進本國工業(yè)的發(fā)展,無論是發(fā)展家,

    還是發(fā)達,都對本國產(chǎn)品有不同程度的扶持和保護。由于所處的發(fā)展階段和工業(yè)基礎不同,各國對本國產(chǎn)品的認定也不同。主要有兩大類:
    一是按企業(yè)所在地和原料產(chǎn)地劃分本國與外國產(chǎn)品,不考慮興辦企業(yè)的資本來源。通常,發(fā)達的市場經(jīng)濟采取這種劃分辦法。

    如,“購買美國貨法”規(guī)定,國內(nèi)產(chǎn)品是指在美國國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品;美國公司在國外的子公司的產(chǎn)品算作國外制造,

    而外國公司在美國的分公司則算作國內(nèi)制造商。法國的國內(nèi)產(chǎn)品是國制造的、或者用法國原料制造的產(chǎn)品;

    如果該產(chǎn)品有30%的成份是國外生產(chǎn)的,就視為外國貨。歐共體規(guī)定域外的部件價值(數(shù)量)高于50%時,可以視為域外產(chǎn)品。
    二是以資本來源為劃分本國企業(yè)或本國產(chǎn)品。

    通常,一些發(fā)展家,特別是那些本國資本興辦的企業(yè)競爭力較差,或?qū)ν鈬苯油顿Y企業(yè)有其他優(yōu)惠政策的發(fā)展家主要采取這種。

    如,巴西的采購法中區(qū)分本國資本企業(yè)與非本國資本企業(yè),本國資本企業(yè)的技術服務和產(chǎn)品在采購中具有優(yōu)先權。
    二、新形勢下國產(chǎn)化的核心是化
    在全球一體化的趨勢下,特別是我國即將WTO,還能不能提國產(chǎn)化戰(zhàn)略?

    開放市場和加入WTO并不意味著不能有意志和發(fā)展戰(zhàn)略;

    融入全球經(jīng)濟體系,不是被動地接受分工,而是地戰(zhàn)略,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,增強的競爭實力。

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    因此,上一些大型跨國公司或大公司紛紛進行全球性重組,并到有資源優(yōu)勢的和地區(qū)建廠。
    經(jīng)濟全球化的趨勢對發(fā)展家的工業(yè)化提出了挑戰(zhàn)。

    過去,發(fā)展家的工業(yè)化主要依靠本國的自然資源和大量廉價勞動力,通過出口初級產(chǎn)品和技術水平相對較低的制造業(yè)產(chǎn)品積累資本;

    需求以國內(nèi)市場為主,通過關稅和非關稅壁壘保護本國制造業(yè)的發(fā)展。在新形勢下,再延用這些做法將阻礙發(fā)展家工業(yè)化,拉大發(fā)展家與發(fā)達的差距。
    在新的形勢下,只有的技術與低廉的資源和勞動力優(yōu)勢相結(jié)合,才能形成競爭力。

    因此,發(fā)展家應該戰(zhàn)略,在經(jīng)濟結(jié)構與轉(zhuǎn)換中尋找自己的位置。首先是采取融合戰(zhàn)略,開放程度,充分利用國外的優(yōu)勢資源,補充自己的不足。

    我們不是被動地接受發(fā)達結(jié)構的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,而應積極利用開放的機會,引進技術和等資源,增強素質(zhì),競爭能力。

    第二是內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構和組織結(jié)構,選擇自己的優(yōu)勢和能夠形成優(yōu)勢的領域,技術能力,練好內(nèi)功,增強整體競爭力。

    第三是在制度上做好,建立市場法律和規(guī)范,改革國有企業(yè)的經(jīng)營制度,為企業(yè)參與競爭做好。

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