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發(fā)布《工業(yè)制造企業(yè)數(shù)字化人才戰(zhàn)略指南》
從數(shù)字化業(yè)務(wù)價(jià)值鏈出發(fā),定義工業(yè)制造企業(yè)16類核心“數(shù)字化崗位圖譜”
創(chuàng)新性提出“Π型數(shù)字化人才能力模型”,使企業(yè)人才發(fā)展更具針對(duì)性
結(jié)數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)的“四步法則”
西門(mén)子近日發(fā)布《工業(yè)制造企業(yè)數(shù)字化人才戰(zhàn)略指南》,深度剖析數(shù)字化時(shí)代工業(yè)制造業(yè)人才能力需求及挑戰(zhàn),基于自身在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上對(duì)人才發(fā)展的戰(zhàn)略思考與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從數(shù)字化業(yè)務(wù)價(jià)值鏈出發(fā),梳理并定義工業(yè)制造業(yè) “數(shù)字化崗位圖譜”,同時(shí)創(chuàng)新性地提出“Π型數(shù)字化人才能力模型”,以幫助制造業(yè)企業(yè)*建立與完善數(shù)字化人才發(fā)展體系,加速適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代發(fā)展需求,應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的人才挑戰(zhàn)。
“數(shù)字化正在重塑我們的工作,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)革新,更需要充分賦能人才發(fā)展并打造成長(zhǎng)型思維?!蔽鏖T(mén)子大區(qū)執(zhí)行副裁兼人力資源監(jiān)馬清表示,“西門(mén)子希望憑借170余年來(lái)在工業(yè)領(lǐng)域的沉淀和積累,以及自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的*經(jīng)驗(yàn),助力制造業(yè)全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),使人才成為*可持續(xù)韌性發(fā)展的源動(dòng)力。”
此次發(fā)布的戰(zhàn)略指南將企業(yè)的數(shù)字化業(yè)務(wù)結(jié)為戰(zhàn)略與營(yíng)銷、咨詢與分析,以及研發(fā)與落地實(shí)施三個(gè)階段,不同業(yè)務(wù)階段需要具有不同能力的數(shù)字化人才。基于對(duì)全球40家*數(shù)字化公司所設(shè)立的數(shù)字化人才崗位分析,并結(jié)合自身在眾多行業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)的發(fā)展需求,西門(mén)子對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中所需要的16類核心數(shù)字化人才崗位進(jìn)行清晰劃分與定義,繪制“數(shù)字化崗位圖譜”,從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)字化人才的梳理與缺口分析,為企業(yè)高效管理人才提供助力。
西門(mén)子認(rèn)為,建立數(shù)字化領(lǐng)域的能力特長(zhǎng)是當(dāng)下工業(yè)制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化人才應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。因此,相較于只包含跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的通用“軟”技能(橫向能力)和*領(lǐng)域知識(shí) “硬”技能(縱向能力)的“T”型人才能力結(jié)構(gòu),西門(mén)子開(kāi)創(chuàng)性地提出“Π型數(shù)字化人才能力模型”,即在“T”型能力模型基礎(chǔ)上,新增一個(gè)縱向能力維度:數(shù)字化知識(shí)和技能,從而使企業(yè)在人才發(fā)展上更具針對(duì)性,可以有效結(jié)合業(yè)務(wù)需求與當(dāng)前人才現(xiàn)狀,了解當(dāng)前企業(yè)人才已經(jīng)具備的能力并評(píng)估差距,從而制定適合企業(yè)發(fā)展的數(shù)字化人才戰(zhàn)略。
該指南還結(jié)合西門(mén)子與其他*公司的經(jīng)驗(yàn)為廣大工業(yè)制造業(yè)企業(yè)結(jié)出建立工業(yè)制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化人才體系的“四步法則”,即盤(pán)點(diǎn)人才現(xiàn)狀并制定數(shù)字化人才戰(zhàn)略規(guī)劃、描繪關(guān)鍵數(shù)字化崗位人才畫(huà)像、*搜索和定位數(shù)字化人才需求,以及設(shè)計(jì)有針對(duì)性的吸引、招聘、發(fā)展和留存人才戰(zhàn)略。“四步法則”將幫助企業(yè)明晰自身數(shù)字化人才需求,壯大數(shù)字化人才團(tuán)隊(duì),從而在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持人才吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。
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結(jié)數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)的“四步法則”
西門(mén)子近日發(fā)布《工業(yè)制造企業(yè)數(shù)字化人才戰(zhàn)略指南》,深度剖析數(shù)字化時(shí)代工業(yè)制造業(yè)人才能力需求及挑戰(zhàn),基于自身在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上對(duì)人才發(fā)展的戰(zhàn)略思考與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從數(shù)字化業(yè)務(wù)價(jià)值鏈出發(fā),梳理并定義工業(yè)制造業(yè) “數(shù)字化崗位圖譜”,同時(shí)創(chuàng)新性地提出“Π型數(shù)字化人才能力模型”,以幫助制造業(yè)企業(yè)*建立與完善數(shù)字化人才發(fā)展體系,加速適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代發(fā)展需求,應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的人才挑戰(zhàn)。
“數(shù)字化正在重塑我們的工作,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)革新,更需要充分賦能人才發(fā)展并打造成長(zhǎng)型思維?!蔽鏖T(mén)子大區(qū)執(zhí)行副裁兼人力資源監(jiān)馬清表示,“西門(mén)子希望憑借170余年來(lái)在工業(yè)領(lǐng)域的沉淀和積累,以及自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的*經(jīng)驗(yàn),助力制造業(yè)全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),使人才成為*可持續(xù)韌性發(fā)展的源動(dòng)力。”
此次發(fā)布的戰(zhàn)略指南將企業(yè)的數(shù)字化業(yè)務(wù)結(jié)為戰(zhàn)略與營(yíng)銷、咨詢與分析,以及研發(fā)與落地實(shí)施三個(gè)階段,不同業(yè)務(wù)階段需要具有不同能力的數(shù)字化人才。基于對(duì)全球40家*數(shù)字化公司所設(shè)立的數(shù)字化人才崗位分析,并結(jié)合自身在眾多行業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)的發(fā)展需求,西門(mén)子對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中所需要的16類核心數(shù)字化人才崗位進(jìn)行清晰劃分與定義,繪制“數(shù)字化崗位圖譜”,從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)字化人才的梳理與缺口分析,為企業(yè)高效管理人才提供助力。
西門(mén)子認(rèn)為,建立數(shù)字化領(lǐng)域的能力特長(zhǎng)是當(dāng)下工業(yè)制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化人才應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。因此,相較于只包含跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的通用“軟”技能(橫向能力)和*領(lǐng)域知識(shí) “硬”技能(縱向能力)的“T”型人才能力結(jié)構(gòu),西門(mén)子開(kāi)創(chuàng)性地提出“Π型數(shù)字化人才能力模型”,即在“T”型能力模型基礎(chǔ)上,新增一個(gè)縱向能力維度:數(shù)字化知識(shí)和技能,從而使企業(yè)在人才發(fā)展上更具針對(duì)性,可以有效結(jié)合業(yè)務(wù)需求與當(dāng)前人才現(xiàn)狀,了解當(dāng)前企業(yè)人才已經(jīng)具備的能力并評(píng)估差距,從而制定適合企業(yè)發(fā)展的數(shù)字化人才戰(zhàn)略。
該指南還結(jié)合西門(mén)子與其他*公司的經(jīng)驗(yàn)為廣大工業(yè)制造業(yè)企業(yè)結(jié)出建立工業(yè)制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化人才體系的“四步法則”,即盤(pán)點(diǎn)人才現(xiàn)狀并制定數(shù)字化人才戰(zhàn)略規(guī)劃、描繪關(guān)鍵數(shù)字化崗位人才畫(huà)像、*搜索和定位數(shù)字化人才需求,以及設(shè)計(jì)有針對(duì)性的吸引、招聘、發(fā)展和留存人才戰(zhàn)略。“四步法則”將幫助企業(yè)明晰自身數(shù)字化人才需求,壯大數(shù)字化人才團(tuán)隊(duì),從而在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持人才吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。